{"id":2068,"date":"2024-07-01T19:00:00","date_gmt":"2024-07-01T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/teeguru.net\/?p=2068"},"modified":"2024-06-25T09:55:20","modified_gmt":"2024-06-25T07:55:20","slug":"ugandische-teeindustrie-krise-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teeguru.net\/en\/ugandische-teeindustrie-krise-2024\/","title":{"rendered":"Ugandische Teeindustrie in schwerer strukturellen Krise"},"content":{"rendered":"
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Ugandische Teeindustrie 2024 in schwerer strukturellen Krise<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Die ugandische Teeindustrie, die f\u00fcr \u00fcber 1,2 Millionen Menschen eine wichtige Einnahmequelle und Lebensgrundlage darstellt, befindet sich in einer strukturellen Krise. Im Mittelpunkt steht ein weltweites \u00dcberangebot an Tee, das jetzt bereits im zweiten Erntejahr die heimischen Preise in den Keller getrieben hat. Die Preise sind stark gesunken, was die Bauern zur Aufgabe ihrer Ernten und die Fabriken an den Rand der Schlie\u00dfung gebracht hat.Schlechte Rahmenbedingungen f\u00fcr Pflanzer und Verk\u00e4ufer. Teeguru ordnet die Entwicklung ein.<\/strong><\/p>

Der Kern der Krise liege in einem weltweiten \u00dcberangebot an Tee. Laut Gregory Mugabe, dem Vorsitzenden der Uganda Tea Association (UTA), \u00fcbersteigt die Produktion den Verbrauch im Jahr 2023<\/a> um unglaubliche 391 Millionen Kilogramm. Dieser \u00dcberschuss hat sich bis ins aktuelle Jahr 2024 fortgesetzt und die Preise weiter unter Druck gesetzt.<\/p>

Markts\u00e4ttigung<\/strong><\/p>

Mugabe sagte, es seien mehrere L\u00f6sungen vorgeschlagen worden, um diese turbulente Marktsituation zu steuern. Die \u201eAsia-Africa Tea Alliance\u201c hat die Einf\u00fchrung eines Produktionsquotensystems nach dem Vorbild der Organisation der erd\u00f6lexportierenden L\u00e4nder (OPEC) vorgeschlagen, um das Angebot zu regulieren.<\/p>

Weitere vorgeschlagene Strategien sind die Umstellung auf Teespezialit\u00e4ten mit h\u00f6herem Preisniveau und die Anpassung der Produktion an die Marktnachfrage.<\/p>

Anbei ein Bericht zur aktuellen Situation in Uganda von CGTN Africa in Englisch:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Diversifizierung des Teehandels<\/strong><\/p>\n

Die Diversifizierung der M\u00e4rkte ist ein weiteres wichtiges Element. Traditionelle M\u00e4rkte wie Europa und \u00c4gypten stagnieren, w\u00e4hrend Afrika mit seiner wachsenden Bev\u00f6lkerung ein neues Absatzgebiet f\u00fcr den ugandischen Tee darstellt, so Mugabe.<\/p>\n

Die Allianz schl\u00e4gt vor, Tee in Afrika als „aufstrebendes Produkt“ zu f\u00f6rdern und damit die Abh\u00e4ngigkeit von Re-Importen aus anderen Regionen zu verringern. Die Allianz erkennt auch die Notwendigkeit an, die weitere Expansion der Teeproduktion zu kontrollieren.<\/p>\n

Es werden Methoden wie k\u00fcrzere Beschneidungszyklen und die Durchsetzung von Mindestqualit\u00e4tsstandards vorgeschlagen, um die Rentabilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten und die Gesamtqualit\u00e4t zu verbessern.<\/p>\n

Innovation<\/strong><\/p>\n

Investitionen in Forschung und Entwicklung seien ein weiterer wichtiger Bereich. Die Entwicklung ges\u00fcnderer Teeprodukte mit einem h\u00f6heren Anteil an Antioxidantien, die Erforschung von Anwendungen in Sch\u00f6nheits- und Gesundheitsprodukten und die Untersuchung des Erfolgs des chinesischen CTC-Gr\u00fcntee-Handelsmodells sind nach Ansicht von Experten allesamt Strategien, die das Potenzial haben, die Nachfrage und den Wert der heimischen Produktion zu steigern.<\/p>\n

Preiskontrollen<\/strong><\/p>\n

Der ostafrikanische Teehandelsverband (EATTA) pl\u00e4diert f\u00fcr einen an Qualit\u00e4tsstandards gebundenen Mindestpreis. Dies k\u00f6nnte Anreize f\u00fcr die Qualit\u00e4tsproduktion schaffen und gleichzeitig das \u00dcberangebot eind\u00e4mmen.<\/p>\n

Beispiele aus Bangladesch und Indien, wo Produktionsk\u00fcrzungen und die Suche nach alternativen Anbauprodukten in Erw\u00e4gung gezogen werden, machen deutlich, dass die Krise nicht an den Grenzen Ugandas halt macht, wobei andere L\u00e4nder bereits Konsequenzen aus der Entwicklung gezogen haben.<\/p>\n

Doch nicht jeder ist mit der Darstellung der \u00fcbers\u00e4ttigten M\u00e4rkte einverstanden. Zahlreiche Marktteilnehmer glauben, dass staatliche Interventionen und eine gerechtere Preisgestaltung f\u00fcr \u201eOutgrower\u201c (sogenannte unabh\u00e4ngige Bauern, die Fabriken beliefern) die L\u00f6sung sein k\u00f6nnten.<\/p>\n

Victoria B. Ashabahebwa, Direktorin der Swazi Highland Tea Co Ltd, sieht in der Krise eine Chance f\u00fcr Innovation und Anpassung. Sie betont das Potenzial f\u00fcr Teespezialit\u00e4ten und das Eingehen auf unterschiedliche Verbrauchervorlieben.<\/p>\n

Die eigene Nische finden<\/strong><\/p>\n

Trotz der Herausforderungen ist der globale Teemarkt nach wie vor gro\u00df, wobei allein der US-Markt im Jahr 2023 ein Volumen von fast 14 Milliarden US-Dollar erreichen wird.<\/p>\n

Die niedrige Einstiegsh\u00fcrde erm\u00f6gliche es neuen Unternehmen, sich eine Nische zu schaffen, indem sie sich auf Qualit\u00e4t, einzigartige Mischungen und digitale Marketingstrategien konzentrieren. Das Verst\u00e4ndnis der Verbraucherpr\u00e4ferenzen und die Nutzung von E-Commerce-Plattformen seien entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/p>\n

Ezra Niwagaba, Vorsitzender der Uganda Tea Out Growers Association (UTOA) f\u00fcr den Distrikt Rukungiri, argumentiert, dass das Fehlen eines starken regulatorischen Rahmens ein gro\u00dfes Hindernis darstellt. Er unterstreicht die Notwendigkeit einer Teepolitik, die den Sektor regelt, die Qualit\u00e4t der Bl\u00e4tter reguliert und eine faire Behandlung der Bauern sicherstellt.<\/p>\n

Aufbau einer nachhaltigen Zukunft<\/strong><\/p>\n

Um eine nachhaltige Zukunft jenseits des Preisschilds aufzubauen, betont Ashabahebwa mehrere wichtige Erfolgsfaktoren:<\/p>\n

So m\u00fcsse die Blattqualit\u00e4t verbessert werden. Handgepfl\u00fcckte, hochwertige Bl\u00e4tter seien f\u00fcr die Herstellung von Premium-Tee unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortungm\u00fcssten thematisiert werden, denn die ethische Beschaffung und entsprechendes Umweltbewusstsein kommen bei den sozial bewussten Verbrauchern von heute gut an.<\/p>\n

Auch die Ausweitung der M\u00e4rkte, die Konzentration auf Mehrwertprodukte wie Teebeutel und die Ausrichtung auf den Endverbraucher seien wichtige Strategien sowie ein starkes Branding und Marketing. Der Aufbau einer unverwechselbaren Markenidentit\u00e4t und ansprechende Marketingkampagnen seien ebenfalls entscheidend f\u00fcr die Steigerung der Nachfrage.<\/p>\n

Da die ugandische Teeindustrie an einem Scheideweg steht, sind Experten der Meinung, dass durch die Umsetzung einer Kombination der vorgeschlagenen L\u00f6sungen, die F\u00f6rderung von Innovationen und die Priorisierung von Qualit\u00e4t und Nachhaltigkeit eine Chance besteht, diesen Sturm zu \u00fcberstehen.<\/p>\n

Die Zusammenarbeit zwischen der Regierung, den Bauern, den Verarbeitern und den Exporteuren sei unerl\u00e4sslich, um eine bessere Zukunft f\u00fcr diese wichtige ugandische Branche zu gew\u00e4hrleisten, so der Vorsitzende der UTOA.<\/p>\n

Ugandischer Tee findet sich f\u00fcr europ\u00e4ische Verbraucher mehrheitlich in einfachen Schwarzteemischungen<\/a> oder Teebeuteln wieder und ist insofern kein aktiver Marktteilnehmer im europ\u00e4ischen Markt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Der Teeguru meint: \u00dcberproduktion seit 2023? Gef\u00fchlt steigen doch die Teepreise in den L\u00e4den unseres Vertrauens seit 2 Jahren ganz massiv. Warum merken wir nichts von der \u00dcberproduktion am Preis?<\/em><\/p>\n

Weil das Problem nur eines ist f\u00fcr L\u00e4nder, die ganz unten in der Wertsch\u00f6pfungskette mit ihren Produkten stehen. Uganda geh\u00f6rt auf jeden Fall dazu. Obwohl seit 1909 in Uganda Tee angebaut wird und die Teeproduktion mit etwa 45.000 Tonnen garnicht mal so wenig ist, hat Uganda leider keine Qualit\u00e4tsverbesserungen geschafft. Weshalb der Tee es kaum in die hochpreisigen Exporte der relevanten M\u00e4rkte schafft.<\/em><\/p>\n

In den 70ern waren die Tees noch vergleichbar mit den kenianischen Tees. Die Qualit\u00e4t und Mengen verminderten sich sp\u00e4ter aufgrund politischer Instabilit\u00e4ten. Dieser Negativtrend h\u00e4lt bis heute an und f\u00fchrt letztlich dazu, dass den \u201eletzten die Hunde beissen\u201c und die eigene, ugandische Produktion dann bei \u00dcberkapazit\u00e4ten vom Markt als erstes preislich aussortiert wird.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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